由《中國(guó)企業(yè)家》雜志社主辦的2015(第十四屆)中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)12月5日-6日在國(guó)家會(huì)議中心舉行。中糧集團(tuán)有限公司總裁于旭波、中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流中心副理事長(zhǎng)魏建國(guó)、北新集團(tuán)建材股份有限公司董事長(zhǎng)、美鋁（中國(guó)）投資有限公司全球副總裁兼亞太區(qū)總裁陳錦亞、高風(fēng)咨詢有限公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)謝祖墀、新希望集團(tuán)有限公司董事副總裁唐勇、內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)執(zhí)行總裁張劍秋參加了由經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)高級(jí)記者姜波主持的主題論壇“從中國(guó)公司到世界公司”。

“狼來(lái)了嗎？”無(wú)論是WTO還是TPP，都伴隨著這樣的疑問(wèn)。過(guò)去30年，是中國(guó)企業(yè)不斷融入世界的30年。當(dāng)外部的環(huán)境、格局發(fā)生改變時(shí)，正是考驗(yàn)競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)刻。曾經(jīng)，中國(guó)公司離世界級(jí)公司遙不可及，現(xiàn)在，成為世界級(jí)公司已經(jīng)成為一批中國(guó)企業(yè)的目標(biāo)。在這個(gè)信息化、全球化的開放時(shí)代，國(guó)際化是企業(yè)家們審視自身必須有的一個(gè)維度。怎樣在大視野、大格局下尋找機(jī)會(huì)，避開陷阱，實(shí)現(xiàn)從中國(guó)公司到世界公司的跨越，事關(guān)企業(yè)成敗，也事關(guān)大國(guó)崛起。


下面是論壇實(shí)錄：


主持人：大家好，這是具有劃時(shí)代意義的30年，是走過(guò)西方國(guó)家上百年歷程的30年。2003年的幾位日本經(jīng)濟(jì)學(xué)家說(shuō)如果中國(guó)真正的崛起，是和平年代除了兩次世界大戰(zhàn)和暴力革命，英國(guó)工業(yè)革命和美國(guó)快速崛起以后是第三個(gè)改變?nèi)祟悮v史走向的里程碑的事件。今天看真是恰如其分。


世界向中國(guó)走來(lái)，中國(guó)向世界走去，我們的企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上大顯身手。2000年美國(guó)財(cái)富企業(yè)500強(qiáng)，我們中國(guó)只有9家，排名靠前的中石化是第58名，中糧集團(tuán)是413名。走過(guò)了15個(gè)春夏秋冬，今天的排行榜美國(guó)上榜企業(yè)有128家，日本有54家，中國(guó)有106家。前十大公司里面中國(guó)三家、美國(guó)兩家、英國(guó)、德國(guó)、日本、荷蘭、瑞士各一家。


去年我國(guó)吸收外資1300億美元，超過(guò)美國(guó)居世界第一，我們對(duì)外投資是1231億美元，居世界第三。這些歷史性的成就別說(shuō)30年前，甚至十年前、五年前很多人看來(lái)是遙不可及的夢(mèng)想，今天都實(shí)現(xiàn)了。中國(guó)的公司正走向世界舞臺(tái)的中心，因此中國(guó)企業(yè)家雜志確定的主題特別好，這個(gè)歷史節(jié)點(diǎn)上應(yīng)該好好的討論一下這個(gè)問(wèn)題。


國(guó)家層面很早就開始提高采用兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源走出去的戰(zhàn)略，最近一帶一路的宏偉藍(lán)圖、亞投行的建立、人民幣成為國(guó)際結(jié)算貨幣等都為我們企業(yè)走向國(guó)際社會(huì)提供了前所未有的機(jī)遇。


于旭波：感謝主持人，感謝企業(yè)家雜志社的邀請(qǐng)，我們把中糧集團(tuán)國(guó)際化進(jìn)程做一些匯報(bào)，也談?wù)勑牡皿w會(huì)。希望和大家進(jìn)行交流、學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀的企業(yè)在國(guó)際化方面優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)。


中糧集團(tuán)是傳統(tǒng)的外貿(mào)企業(yè)，在國(guó)際化問(wèn)題上不斷的探索，80年代初中糧集團(tuán)國(guó)際化緊緊局限于和國(guó)外的合資，希望通過(guò)借鑒國(guó)外企業(yè)在國(guó)內(nèi)開辦產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)外建立了海外辦事處。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革開放的不斷推進(jìn)，中糧集團(tuán)國(guó)際化進(jìn)程逐步走到了海外投資，建立自己的供應(yīng)鏈、服務(wù)于中糧集團(tuán)國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略的發(fā)展。2014年中糧集團(tuán)在國(guó)家新的糧食安全戰(zhàn)略引領(lǐng)下，真正的開始了國(guó)際化之旅。我們通過(guò)并購(gòu)兩家大型農(nóng)業(yè)企業(yè)，把自己的市場(chǎng)、供應(yīng)鏈延伸到全世界50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。這個(gè)過(guò)程不但是中糧集團(tuán)自身企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求，還跟財(cái)務(wù)投資人、新加坡大馬西、渣打銀行等財(cái)務(wù)同仁一起在中土農(nóng)業(yè)投資上取得了戰(zhàn)略共識(shí)。在財(cái)務(wù)投資人的支持下，中糧集團(tuán)邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。


國(guó)際化戰(zhàn)略是通過(guò)相關(guān)利益者、中糧集團(tuán)財(cái)務(wù)投資人、中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)需求，驅(qū)動(dòng)全球農(nóng)產(chǎn)品和食品的發(fā)展。把國(guó)際供應(yīng)鏈和中糧集團(tuán)的中國(guó)市場(chǎng)、分銷企業(yè)和品牌業(yè)務(wù)銷售渠道真正的打通，這是大家的共識(shí)，也是我們的生命力所在。


中糧集團(tuán)的國(guó)際化戰(zhàn)略更多的是立足于自身的戰(zhàn)略發(fā)展需要。80年代初中糧集團(tuán)還是一個(gè)外貿(mào)企業(yè)組織農(nóng)產(chǎn)品出口，隨著市場(chǎng)演變和外貿(mào)的改革開放，中糧集團(tuán)不斷從出口的環(huán)節(jié)延伸到了國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品深加工環(huán)節(jié)，通過(guò)十幾年的打造，中糧集團(tuán)在米、面、油、肉、蛋、奶等產(chǎn)業(yè)打造了完善的產(chǎn)業(yè)鏈，中糧集團(tuán)20年的發(fā)展在中國(guó)市場(chǎng)奠定了雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和市場(chǎng)地位。


這樣背景下的中糧集團(tuán)，整體農(nóng)產(chǎn)品加工達(dá)到了5500萬(wàn)噸，在和國(guó)際的投資者和同行探討國(guó)際化戰(zhàn)略的時(shí)候就有了未來(lái)的發(fā)展基礎(chǔ)。整個(gè)國(guó)際化戰(zhàn)略是全產(chǎn)業(yè)鏈的理念，順著中國(guó)市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈上游的延伸，中國(guó)市場(chǎng)不斷消費(fèi)增長(zhǎng)，和上游農(nóng)產(chǎn)品資源聯(lián)系起來(lái)，真正通過(guò)打造產(chǎn)業(yè)鏈為企業(yè)建立長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的模式。


第二個(gè)方面，中糧集團(tuán)開展海外集團(tuán)是順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的變化。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化的發(fā)展和消費(fèi)結(jié)構(gòu)的改善，今天中國(guó)的市場(chǎng)已經(jīng)由過(guò)去地大物博的資源豐富，變成了在一定程度上像日本和其他在長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)農(nóng)業(yè)資源、食品資源短缺的國(guó)家。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，中國(guó)對(duì)食品和食品原料的進(jìn)口需要變得更加剛性和持久。中國(guó)市場(chǎng)龐大的需求和全球化一體化的發(fā)展；中央糧食安全政策的提出；一帶一路的倡議，為中糧集團(tuán)在海外投資和發(fā)展帶來(lái)了非常好的環(huán)境，為中糧集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略帶來(lái)了非常寬松的外部環(huán)境。


經(jīng)過(guò)國(guó)際化戰(zhàn)略的發(fā)展和探索，中糧集團(tuán)也有一些體會(huì)：國(guó)際化戰(zhàn)略的發(fā)展是個(gè)過(guò)程，是中糧集團(tuán)不斷適應(yīng)外部環(huán)境變化、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過(guò)程，也是從貿(mào)易到實(shí)業(yè)到整個(gè)品牌全價(jià)值鏈建設(shè)的過(guò)程，也是中糧集團(tuán)在全球范圍內(nèi)加速產(chǎn)業(yè)整合、強(qiáng)化全球運(yùn)營(yíng)能力的過(guò)程。


主要有三點(diǎn)體會(huì)：


第一、國(guó)際化不能為了國(guó)際化而國(guó)際化，要順勢(shì)而為。中糧集團(tuán)國(guó)際化的本身不是目的，是中糧集團(tuán)對(duì)外投資的驅(qū)動(dòng)因素，國(guó)際化是企業(yè)自身發(fā)展的需要也是適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要，是順勢(shì)而為。


第二、國(guó)際化要互利共贏。將全球貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)和中國(guó)的市場(chǎng)以及中糧集團(tuán)在中國(guó)市場(chǎng)的領(lǐng)先地位結(jié)合，有機(jī)的連接全球的資源和中國(guó)市場(chǎng)，為合作各方創(chuàng)造巨大的發(fā)展機(jī)遇，這是國(guó)際化合作當(dāng)中非常重要的基礎(chǔ)。同時(shí)通過(guò)兩層股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計(jì)，將中糧集團(tuán)戰(zhàn)略投資者原股東各方力量集中到股東價(jià)值的創(chuàng)造上，有利于并購(gòu)后的整合和進(jìn)一步發(fā)展。兩層股權(quán)架構(gòu)，第一層，中糧集團(tuán)和財(cái)務(wù)投資人投資架構(gòu)，財(cái)務(wù)投資人帶來(lái)了價(jià)值理念，兼顧戰(zhàn)略基礎(chǔ)，平衡財(cái)務(wù)回報(bào)。第二層，原股東可以和中糧集團(tuán)利益和財(cái)務(wù)投資者利益碰撞在一起，集中各方力量。


最后，國(guó)際化的根本是人的國(guó)際化，這不僅僅是資產(chǎn)的并購(gòu)和整合，更需要對(duì)文化、公司治理、運(yùn)營(yíng)等各個(gè)方面做出更好的調(diào)整。團(tuán)隊(duì)要擁有全球化視野、全球化心態(tài)、全球化模式和激勵(lì)機(jī)制。謝謝大家！


主持人：謝謝，下面請(qǐng)各位嘉賓結(jié)合今天的主題每人談點(diǎn)感受最深的。


魏建國(guó)：于總的發(fā)言很好，我覺(jué)得當(dāng)前中國(guó)企業(yè)家中一部分人處在彷徨的階段，不僅是國(guó)企、央企也包括民企和外企，總認(rèn)為現(xiàn)在的中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力比較大，未來(lái)五年中國(guó)企業(yè)如何發(fā)展？我個(gè)人的看法是未來(lái)的五年中國(guó)企業(yè)要有大變革，所有的企業(yè)都面臨著一次大洗牌的過(guò)程。我要用一分鐘的時(shí)間講我的觀點(diǎn)，那就是中國(guó)企業(yè)已經(jīng)到了要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和服務(wù)質(zhì)量水平的時(shí)候。


為什么這樣說(shuō)？


第一、五中全會(huì)的精神是一個(gè)翻番、兩個(gè)突破，三個(gè)平等、四個(gè)危機(jī)、五位一體。一個(gè)翻番大家都知道，2010年要達(dá)到GDP翻番。兩個(gè)突破，只集中了一個(gè)突破，就是GDP的增長(zhǎng)和老百姓收入同步，但是忽視了另外一個(gè)非常關(guān)鍵的同步，國(guó)民收入增長(zhǎng)和勞動(dòng)生產(chǎn)率的同步。


中國(guó)30年的發(fā)展都講總量，高、大、多，但是忽略了個(gè)體、單位，比如說(shuō)單位面積的生產(chǎn)、個(gè)人勞動(dòng)力的提高，一個(gè)杯子、瓶子美國(guó)的投入是多少，我們投入是多少，雖然加起來(lái)我們還帶有一些競(jìng)爭(zhēng)性，但是我們的勞動(dòng)生產(chǎn)率不高。為什么我們還停留在這樣的水平上？我們這個(gè)時(shí)候面臨著很大的壓力，包括未來(lái)的中韓自貿(mào)協(xié)定、TPP、RCEP等等，這些外面的人要進(jìn)來(lái)，服務(wù)的質(zhì)量要提高。好的商品過(guò)來(lái)我們?cè)趺崔k？企業(yè)家要用五中全會(huì)五大理念，創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享。如果我們抓住創(chuàng)新和綠色，我們企業(yè)就上去了。建議大家一定要在這個(gè)時(shí)候研究目前遇到的困難以及外部的壓力，尤其以后國(guó)外的開放倒逼。時(shí)間來(lái)得及，中國(guó)企業(yè)家雜志組織的論壇，為企業(yè)家提供出招、解惑和指路的作用，這個(gè)作用一定會(huì)達(dá)到。


陳錦亞：30年時(shí)間，我們認(rèn)為是改革開放在改變過(guò)去，公司的能力得到充分發(fā)揮，過(guò)去30年是中國(guó)公司通過(guò)利用WTO的貿(mào)易規(guī)則，融入世界的過(guò)程，也是中國(guó)公司成長(zhǎng)壯大的30年。中國(guó)經(jīng)濟(jì)放緩進(jìn)入新常態(tài)，我認(rèn)為這是很多過(guò)去熟悉的東西將逐漸消失，新的東西進(jìn)入的狀態(tài)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度會(huì)降低，但質(zhì)量必須有很大提高的地方。


通過(guò)這幾年全球經(jīng)濟(jì)緩慢的發(fā)展，各國(guó)保護(hù)主義越來(lái)越盛行。中國(guó)企業(yè)普遍進(jìn)入了迷茫期，關(guān)于如何做強(qiáng)的問(wèn)題，有很多亮點(diǎn)值得探討。前幾天我看到一則特別令人振奮的消息，中國(guó)有三家企業(yè)評(píng)選成為全球最具創(chuàng)新力的公司：騰訊、華為、聯(lián)想。三年前，中國(guó)沒(méi)有一家公司進(jìn)入全球名單里，我相信在三年后最起碼有十家企業(yè)進(jìn)入全球最具創(chuàng)新力公司的行列。即使現(xiàn)在很多企業(yè)大而不強(qiáng)。


看到挑戰(zhàn)也看到了機(jī)遇，這給中國(guó)公司提供了很多的機(jī)會(huì)。如何在新的機(jī)遇中站出來(lái)，如何把中國(guó)企業(yè)自身打造成強(qiáng)大的公司？這是一個(gè)挑戰(zhàn)的過(guò)程。


企業(yè)必須進(jìn)一步開放，一個(gè)企業(yè)想要成為全球性的公司，需要全球視野和共贏的理念，學(xué)會(huì)市場(chǎng)共享，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)企業(yè)國(guó)際化道路可以學(xué)學(xué)過(guò)去二三十年來(lái)到中國(guó)的跨國(guó)公司，中糧集團(tuán)也是這30年中充分挖掘公司潛力，和各個(gè)公司進(jìn)行良好合作的典范。


必須參與，走出去不是單純的把資本留在國(guó)外，也不是依靠產(chǎn)能輸出到國(guó)外，而是要在其他國(guó)家生根、開花、結(jié)果。打破國(guó)與國(guó)之間的界限，成為領(lǐng)導(dǎo)和貢獻(xiàn)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的共贏，這比分享當(dāng)?shù)氐馁Y源和市場(chǎng)更加重要。


企業(yè)管理必須職業(yè)化，很多中國(guó)企業(yè)正在走一條非常痛苦但是必須走的路，企業(yè)董事會(huì)負(fù)責(zé)制、職業(yè)經(jīng)理人制度；法律法規(guī)、合同、契約、規(guī)章成為管理的指導(dǎo)；一個(gè)企業(yè)必須強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神、誠(chéng)信精神。


展望未來(lái)，全球產(chǎn)業(yè)格局重構(gòu)和技術(shù)重大突破的機(jī)遇就在眼前，就看我們?nèi)绾握瓶?。中?guó)企業(yè)做好兩件事，第一是做好內(nèi)部事務(wù)，把中國(guó)的事情先做好，第二是實(shí)現(xiàn)全球性公司的轉(zhuǎn)型，可以借鑒摩根、卡耐基、洛克菲勒，他們告訴我們企業(yè)創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)管理再加上誠(chéng)信就可以幫助中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門，成為全球性的公司，謝謝！


謝祖墀：謝謝各位，各位嘉賓大家好。如何走出去？今天沒(méi)有提到走出去，是如何成為一家世界公司。據(jù)我的估計(jì)，不是中國(guó)企業(yè)家雜志隨便亂寫的而是有原因的。過(guò)去中國(guó)企業(yè)考慮的時(shí)候是比較簡(jiǎn)單的考慮，無(wú)論是做的好還是不好可以去做，但是要成為所謂的世界公司就很不一樣，而且更為深厚，以我個(gè)人在中國(guó)做管理營(yíng)銷有20多年，我跟許多中國(guó)企業(yè)和跨國(guó)企業(yè)都合作過(guò)，最優(yōu)秀跨國(guó)企業(yè)的確是世界公司，從世界的眼光來(lái)看他的業(yè)務(wù)，他們是全球眼光來(lái)看全球的市場(chǎng)包括中國(guó)在內(nèi)，這是跨國(guó)公司基本的定義，很簡(jiǎn)單。


中國(guó)公司，因?yàn)槲覀兊陌l(fā)展和背景，在過(guò)去20多年，開始的時(shí)候是很粗放的，甚至于很多企業(yè)都不知道什么是走出去，甚至于業(yè)務(wù)基本知識(shí)都沒(méi)有，過(guò)去20幾年我們發(fā)展很快，也出現(xiàn)了不少很優(yōu)秀的中國(guó)企業(yè)以及優(yōu)秀的中國(guó)企業(yè)家。我個(gè)人覺(jué)得現(xiàn)在在中國(guó)已經(jīng)到了另外的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，要看您怎么去看這個(gè)問(wèn)題，很多人說(shuō)現(xiàn)在中國(guó)不行了，中國(guó)進(jìn)入新常態(tài)，發(fā)展緩慢下來(lái)了，微信、微博或者是西方的媒體都經(jīng)?？吹剑@是一種觀點(diǎn)。


另外一種觀點(diǎn)，過(guò)去五年、十年中國(guó)企業(yè)發(fā)展非?？焖伲@取決于，第一中國(guó)政府的不斷把市場(chǎng)的開放，不是完全的開放，但是也是部分的開放；第二互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的崛起；第三是中國(guó)企業(yè)家精神在這個(gè)過(guò)程中澎湃的發(fā)展。這里包括一部分的國(guó)企也包括很成功的民營(yíng)企業(yè)，這種企業(yè)家精神的發(fā)展產(chǎn)生了很多新的力量，這種力量?jī)?nèi)心在于好多中國(guó)企業(yè)已經(jīng)成為在創(chuàng)新方面做的非常出色的企業(yè)。中國(guó)從我們管理咨詢公司的角度來(lái)說(shuō)，中國(guó)已經(jīng)成為全世界商業(yè)創(chuàng)新是全球的孕育中心，可能是最巨大的中心，這個(gè)中心點(diǎn)將會(huì)產(chǎn)生更多的創(chuàng)新，無(wú)論是將來(lái)的所謂商業(yè)模式技術(shù)的創(chuàng)新，還是下一步是很多科技的創(chuàng)新，將會(huì)來(lái)源于中國(guó)，不一定唯一來(lái)自于中國(guó)，也可以在美國(guó)、也可以在硅谷和其他地方。


現(xiàn)在機(jī)會(huì)是給予中國(guó)企業(yè)家很多的機(jī)會(huì)，怎么樣能夠發(fā)展成全球的公司、全球的企業(yè)，你們需要什么？我提一個(gè)概念，中國(guó)人和中國(guó)企業(yè)家都是以我來(lái)看他，也就是說(shuō)我是什么企業(yè)我看這個(gè)世界是什么世界，我是一個(gè)來(lái)自于中國(guó)，我從中國(guó)走出去是這樣傳統(tǒng)的想法。


我們可以不可以掉過(guò)來(lái)看，一方面是來(lái)源于中國(guó)，但是我們也是全球世界的公民、全球世界的公司，一方面對(duì)于中國(guó)非常的了解，生根在中國(guó)，但是視野是全球的，我們有全球的視野和全球的追求，追求不但是物質(zhì)的追求，更多的是非物質(zhì)的追求，我們有精神的追求，我們是世界公民同時(shí)也是中國(guó)公民，我們有中國(guó)夢(mèng)，但是也有全球夢(mèng)！謝謝。


主持人：今天的主題非常好，即是對(duì)我們的要求也前進(jìn)的方向，剛才博士講的事業(yè)公民一會(huì)兒咱們?cè)儆懻摗?/span>


唐勇：謝謝主持人，今天我們的環(huán)節(jié)主題是從中國(guó)公司到世界公司。這是我很感興的題目，之所以感興趣跟我職業(yè)生涯有關(guān)，兩年多前我是央企的一名高管，跟于總、王總是一條戰(zhàn)壕里的，我是南航集團(tuán)的總經(jīng)濟(jì)師。


南航是一家世界公司，因?yàn)樗木W(wǎng)點(diǎn)、航線是遍布全世界的。但是我們只能說(shuō)它是把經(jīng)營(yíng)的觸角伸展到了世界的公司，至于說(shuō)真正意義上的世界公司我覺(jué)得還不足夠，因?yàn)槲覀儾荒軌蛟谖鞣降闹髁魃鐣?huì)進(jìn)入，并從中獲取資源，去進(jìn)行有效的經(jīng)營(yíng)。


兩年多前離開了南航來(lái)到新希望，這樣的轉(zhuǎn)換使得今天的論壇上我離于總和王總遠(yuǎn)了一些，在座只有我一個(gè)來(lái)自于純粹的民企。到民企工作是因?yàn)閺慕裉斓闹黝}來(lái)說(shuō)未來(lái)有機(jī)會(huì)大規(guī)模的走上世界公司的舞臺(tái)是中國(guó)的民企。


過(guò)去30年中國(guó)國(guó)企特別是央企，領(lǐng)了一時(shí)風(fēng)騷，未來(lái)還有沒(méi)有這樣的機(jī)遇，有沒(méi)有這樣一種體制的支撐，繼續(xù)讓央企能夠繼續(xù)領(lǐng)風(fēng)騷？我個(gè)人認(rèn)為會(huì)有這樣的機(jī)會(huì)，但是未來(lái)市場(chǎng)化和全球化的浪潮推動(dòng)下，中國(guó)的民企機(jī)會(huì)會(huì)越來(lái)越多，不僅是今天的華為、比亞迪、阿里巴巴，今后一定會(huì)看到新希望這樣的公司也會(huì)成為世界級(jí)的公司。


我做了這樣的職業(yè)轉(zhuǎn)換，讓我有這樣的信心參與今天討論，本身原來(lái)都是央企戰(zhàn)壕里，今天我為民企吹噓可能會(huì)有所得罪了。我們已經(jīng)開始走國(guó)際化的道路中，新希望近幾年轉(zhuǎn)型內(nèi)部稱之為“三化轉(zhuǎn)型”包括國(guó)際化、產(chǎn)業(yè)金融一體化、創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)化。


國(guó)際化方面，今天回過(guò)頭想想是踐行了黨中央的一帶一路的戰(zhàn)略，五年前沿著現(xiàn)在一帶一路在做純傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的布局，包括沿著東南亞、西亞、北非、東歐這樣一些國(guó)家的線路上去部署我們的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，和資料和養(yǎng)殖的產(chǎn)業(yè)。


也在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，歐洲、北美、亞太地區(qū)、澳大利亞和新西蘭，在尋找拓展產(chǎn)業(yè)寬度和產(chǎn)業(yè)鏈，不局限原來(lái)新希望所知道的資料養(yǎng)殖的線路上，在品種上會(huì)更豐富一些，尤其是高端動(dòng)物蛋白，魚、蝦和牛羊方面都會(huì)做資源上的配置。總而言之一句話，是在全球進(jìn)行資源的配置、資產(chǎn)負(fù)債率的配置和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的配置，這是我們所關(guān)心的，希望通過(guò)這樣的努力，特別是在央企老大哥的庇護(hù)下給我們一些發(fā)展的空間，希望帶領(lǐng)我們未來(lái)也可以成為世界公司，謝謝！


主持人：我感覺(jué)兩年前決不會(huì)講這些話。


王兵：從中國(guó)企業(yè)到世界企業(yè)首先是歷史的責(zé)任。我們做企業(yè)的人承擔(dān)著歷史性責(zé)任，因?yàn)橹袊?guó)經(jīng)濟(jì)總量、GDP在世界上是第二，中國(guó)的企業(yè)有多少引領(lǐng)世界的價(jià)值觀、理念和商業(yè)模式、產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，甚至產(chǎn)品的品質(zhì)、環(huán)保方面哪個(gè)引領(lǐng)世界行列呢？從中國(guó)到世界公司，第一位是歷史性責(zé)任。包括一帶一路國(guó)家戰(zhàn)略，給做企業(yè)的人提出了課題，這個(gè)國(guó)家戰(zhàn)略中做企業(yè)的人能不能承擔(dān)歷史責(zé)任。


超越、合作、共享。中國(guó)的企業(yè)能不能超越國(guó)外的企業(yè)，分三個(gè)步驟，第一是從規(guī)模超越到品質(zhì)超越到創(chuàng)新超越，我們超越是主場(chǎng)超越，中國(guó)市場(chǎng)能不能超越外資品牌，在一帶一路，到歐美以外的地方第三方超越，最后在歐洲和美國(guó)的本土超越這些品牌，這是從中國(guó)公司到世界公司的歷史責(zé)任。


我們剛完成了第一階段，規(guī)模上從三年做到了中國(guó)第一、五年做到亞洲第一，八年做到世界第一，質(zhì)量技術(shù)在中國(guó)主場(chǎng)超越了外資品牌，超越了百年的外資品牌，中國(guó)目前50%市場(chǎng)份額，第一高樓、高檔的寫字樓、用的是中國(guó)我們的品牌，下一步能不能在歐美主場(chǎng)戰(zhàn)勝外資？首先一帶一路是重要的機(jī)會(huì)，在第三方開始做起，這是歷史性的責(zé)任，習(xí)主席在委內(nèi)瑞拉視察我也在，他說(shuō)中國(guó)不光高鐵、核電也很好，住房建材技術(shù)也比較好，你們可以大膽的采用，這是我們企業(yè)的責(zé)任。


中國(guó)公司到世界公司是產(chǎn)業(yè)升級(jí)，以前講企業(yè)是講價(jià)值講CEO，客戶價(jià)值、員工價(jià)值、股東價(jià)值，現(xiàn)在要講國(guó)家價(jià)值、社會(huì)價(jià)值、行業(yè)價(jià)值。建筑建材房地產(chǎn)行業(yè)價(jià)格被忽略，大家只關(guān)心房?jī)r(jià)和土地價(jià)格，中國(guó)能耗的一半是這個(gè)行業(yè)消耗的。霧霾跟能耗有很大的關(guān)系，包括我們每個(gè)人都是能源的消耗者和霧霾的產(chǎn)生者，直接和間接的，今天會(huì)議室房子生產(chǎn)的建材在消耗能耗，空調(diào)和采暖都要消耗能耗，照明也要消耗能耗，沒(méi)有買賣就不會(huì)產(chǎn)生傷害，這是作為企業(yè)要研究行業(yè)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任和國(guó)家責(zé)任。


中國(guó)公司到世界公司是全面的創(chuàng)新，中國(guó)講創(chuàng)新講的比較多的是互聯(lián)網(wǎng)+，互聯(lián)網(wǎng)很重要，但是中國(guó)更多的是做個(gè)APP、做個(gè)O2O、賣東西玩游戲，誰(shuí)東西賣的好、游戲的做的好估值就高，這是必須要學(xué)習(xí)的。但是除了互聯(lián)網(wǎng)以外工業(yè)+也很重要，，中國(guó)到了工業(yè)+很重要的時(shí)候，不要讓老太太去日本買馬桶蓋，我們?nèi)?guó)外要么看天氣要么買東西，這個(gè)不好。


工業(yè)乘法更重要，就是技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，讓中國(guó)的制造業(yè)成為世界的引領(lǐng)和創(chuàng)業(yè)者，互聯(lián)網(wǎng)+很重要，互聯(lián)網(wǎng)乘也很重要，我們祝賀中國(guó)企業(yè)家雜志社走過(guò)30年的輝煌，幫助了中國(guó)經(jīng)濟(jì)蓬勃的發(fā)展，未來(lái)30年是新常態(tài)的30年，我認(rèn)為中國(guó)企業(yè)家雜志社不光是媒體品牌，更應(yīng)該是個(gè)智庫(kù)，帶動(dòng)和幫助中國(guó)企業(yè)從中國(guó)公司走向世界公司，謝謝！


主持人：王總講的超越是有使命感，主場(chǎng)超越、第三方超越、超越歐美，下面請(qǐng)張總。


張劍秋：30年前乳制品是奢侈品，只有病人和老人能夠品嘗到。伊利三十年前只是街道小廠，現(xiàn)在發(fā)展成為了位居全球十強(qiáng)的一家大的乳品企業(yè)，這幾年做中國(guó)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上不斷尋求國(guó)際化之路，開展了全球之網(wǎng)戰(zhàn)略，在歐洲、美洲和大洋洲進(jìn)行這些乳業(yè)發(fā)達(dá)板塊進(jìn)行了戰(zhàn)略布局，可以說(shuō)構(gòu)建起了資源體系、創(chuàng)新體系和市場(chǎng)體系為骨干的全球網(wǎng)絡(luò)。


這個(gè)過(guò)程中，作為中國(guó)企業(yè)深深的感受到世界乳品行業(yè)，因?yàn)橹袊?guó)力量的進(jìn)入而發(fā)生了善變。中國(guó)乳制品企業(yè)由于和世界融合而贏得了更多的發(fā)展的契機(jī)，作為伊利這個(gè)過(guò)程中，主要做了三個(gè)方面的工作：


第一、兼具產(chǎn)品創(chuàng)新和價(jià)值創(chuàng)造，對(duì)于中國(guó)乳品行業(yè)來(lái)說(shuō)是贏得更多的世界認(rèn)可重要的維度，伊利集團(tuán)新西蘭投資32億，建設(shè)了全球規(guī)模最大的一體化乳業(yè)基地，借助這個(gè)基地伊利在不斷的進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新的同時(shí)，也在積極的進(jìn)入到當(dāng)?shù)氐墓ぷ骱蜕钪?，比如說(shuō)積極的投身社區(qū)事業(yè)，設(shè)立學(xué)校的獎(jiǎng)學(xué)金，大量的雇傭當(dāng)?shù)氐膲蛉说鹊?。也為?dāng)?shù)厣鐣?huì)發(fā)展作出了突出的貢獻(xiàn)，今天新西蘭有一個(gè)商業(yè)大家，名稱南韓特布雷，也是第一次把獎(jiǎng)項(xiàng)的提名授予了伊利，這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置13年來(lái)第一次有外國(guó)的公司獲得這項(xiàng)殊榮，也提升了伊利集團(tuán)國(guó)際的美譽(yù)度。


第二、創(chuàng)新的過(guò)程中，資源利用還有智慧積聚進(jìn)行融合。幾十年過(guò)程中伊利始終堅(jiān)持用全球最優(yōu)秀的資源來(lái)服務(wù)廣大的消費(fèi)者。在此基礎(chǔ)上，伊利今年創(chuàng)造性的采用了智慧積聚的模式，今年9月份習(xí)近平主席訪問(wèn)美國(guó)期間，由伊利集團(tuán)主導(dǎo)實(shí)施了中美食品智慧，是把全球的農(nóng)業(yè)食品領(lǐng)域的頂級(jí)的超高端的智慧集群，最大的特點(diǎn)是把全球農(nóng)業(yè)食品最好的資源集合在一起，有針對(duì)性的研究國(guó)際前瞻性的課題，進(jìn)行全方位的合作，目的是為全球的農(nóng)業(yè)食品提供轉(zhuǎn)型升級(jí)提供解決方案。


從以前只注重資源利用轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源利用和智慧集群并舉，也從一定意義上提高了企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。


第三、塑造品牌形象和全球影響。在合作過(guò)程中，提供中國(guó)方案，貢獻(xiàn)中國(guó)智慧，以此推進(jìn)全球乳品行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這也是彰顯中國(guó)企業(yè)能夠贏得更多的國(guó)際話語(yǔ)權(quán)的有效途徑。今年伊利在不同的國(guó)際性場(chǎng)合提出了全球乳業(yè)的新格局、中國(guó)乳業(yè)的市場(chǎng)趨勢(shì)，中國(guó)乳業(yè)絲綢之路等等一些重要的觀點(diǎn)、具體的措施和相關(guān)建議，也贏得了世界同行高度認(rèn)可，讓全球乳業(yè)領(lǐng)略了中國(guó)智慧和中國(guó)力量，在這個(gè)過(guò)程中更好的提升了中國(guó)乳制品行業(yè)的國(guó)際影響力。


不管怎么說(shuō)從中國(guó)企業(yè)公司到世界企業(yè)公司，作為我們國(guó)際化道路任重道遠(yuǎn)，中國(guó)乳業(yè)行業(yè)怎么立足于世界乳業(yè)之林，更好的彰顯我們的影響力任重道遠(yuǎn)？作為伊利，今后愿意和更多中外合作伙伴一起并肩同行，共同創(chuàng)造屬于中國(guó)企業(yè)美好的未來(lái)，謝謝！


主持人：謝謝張總，剛才各個(gè)嘉賓都做了精彩的發(fā)言，中國(guó)企業(yè)家雜志提前征集了一些問(wèn)題。


第一是我的問(wèn)題，中國(guó)企業(yè)融入世界的進(jìn)程，現(xiàn)在走到哪一步了，一方面世界500強(qiáng)，我們106家，我們走的步子也比較大，另一方面跨國(guó)的指數(shù)，2012年世界一百家最大的跨國(guó)公司跨國(guó)指數(shù)是61%，中國(guó)一百多跨國(guó)指數(shù)是13.98%。


現(xiàn)在融入世界的過(guò)程是領(lǐng)跑者、追趕者還是起跑者？哪位解答一下？


魏建國(guó)：首先要弄清個(gè)概念，全球公司的標(biāo)準(zhǔn)是什么，全球公司有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，首先原材料、供應(yīng)單是遍及整個(gè)公司產(chǎn)品40%，市場(chǎng)一定要達(dá)到50%以上（全球國(guó)家），這塊里的財(cái)務(wù)是來(lái)自大概整個(gè)全公司財(cái)務(wù)報(bào)表的35%，員工多的是70%，至少是50%。


主持人：我們是5%。


魏建國(guó)：這塊像華為、中興，他們?cè)诜侵薷饔腥f(wàn)七千人。


第二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，你的產(chǎn)品能夠?qū)Ξ?dāng)?shù)氐娜嗣裼袥](méi)有好處、對(duì)當(dāng)?shù)氐膰?guó)家和當(dāng)?shù)孛褡灏l(fā)展有沒(méi)有貢獻(xiàn)、這個(gè)產(chǎn)品對(duì)全球整個(gè)經(jīng)濟(jì)推動(dòng)是不是起到很大的作用，比如像西門子它的醫(yī)療器械，比如空客、波音、IBM、微軟，要有推動(dòng)力。第三非常重要的方面，往往被我們忽視的，全球企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)在環(huán)保和社會(huì)責(zé)任上是堪稱一流的，這塊達(dá)到了就是全球企業(yè)，中國(guó)的企業(yè)不是在第一就是在第二，不是在第二就是在第三，有可能占兩個(gè)，但是沒(méi)有大頭。


要想從目前中國(guó)企業(yè)向全球企業(yè)發(fā)展，三條路子：


第一、一定要有全球的視野和大的戰(zhàn)略。伊利的張總、于總、王總，這塊大戰(zhàn)略方面，美鋁全球戰(zhàn)略首先看到中國(guó)的鋁的生產(chǎn)，要跟中國(guó)貨車鐵路合營(yíng)，因?yàn)榭吹街袊?guó)貨物量這么大，中國(guó)這么多鋼鐵制造貨車，但是用美國(guó)的技術(shù)和中國(guó)鋁業(yè)結(jié)合，生產(chǎn)高品質(zhì)、高硬度比較輕的貨車全球推動(dòng)多大，這是戰(zhàn)略觀點(diǎn)，這是很重要的衡量中國(guó)的企業(yè)和全球企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。


第二、你從這塊走必須要有自己獨(dú)特的專業(yè)、獨(dú)特的發(fā)明、獨(dú)特的核心技術(shù)。這一點(diǎn)無(wú)論是于總、王總和張總都做到了，他們無(wú)論是從新西蘭收購(gòu)奶業(yè)，把農(nóng)業(yè)放到全球來(lái)看核心是通過(guò)這個(gè)做出我的核心品質(zhì)，比如建材等等，這是關(guān)鍵。


第三、大家所應(yīng)該掌握的，如果能夠達(dá)到綠色環(huán)保的技術(shù)也能走向全球，舉個(gè)例子，無(wú)紡布是全球中國(guó)銷量第一，但是無(wú)紡布一直往下走，歐盟派個(gè)代表團(tuán)去河北仙桃，它有153我們國(guó)家無(wú)紡布的地址，只選中一家作為歐盟長(zhǎng)期進(jìn)口，這家只有九個(gè)人，但是97道工序全部是綠色無(wú)污染的，2013年獲得歐盟六千萬(wàn)歐元，去年兩個(gè)億、今年達(dá)到三個(gè)億歐元，一個(gè)小小農(nóng)民的公司，但是已經(jīng)在歐盟得到了認(rèn)可，所以抓住了綠色、抓住了環(huán)保、抓住了消費(fèi)者的心情，任何一個(gè)中國(guó)公司都能夠成為全球公司，謝謝！


主持人：剛才唐總為民營(yíng)企業(yè)做個(gè)呼吁，我提個(gè)問(wèn)題，有人說(shuō)中國(guó)企業(yè)融入世界過(guò)程中，我們的國(guó)有企業(yè)特別是央企項(xiàng)目大、影響力大，但是賺的錢不多、甚至虧錢，民企動(dòng)靜不大、關(guān)注度不高但是卻是賺錢，是不是這樣？


于旭波：剛才開篇的時(shí)候特別強(qiáng)調(diào)，中糧集團(tuán)走出去的過(guò)程不但有戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)，央企更多的是考慮國(guó)家戰(zhàn)略，更多的考慮自身發(fā)展如何做大，當(dāng)然央企必須關(guān)注央企是經(jīng)營(yíng)國(guó)家的資產(chǎn)，央企必須兼顧最終對(duì)股東和社會(huì)的回報(bào)。中糧集團(tuán)走出去的過(guò)程中，特別在制度層面做好了設(shè)計(jì)，中糧集團(tuán)有這樣的層面，中糧集團(tuán)占60%財(cái)務(wù)投資人層面。財(cái)務(wù)投資人占40%，財(cái)務(wù)投資人探討任何一個(gè)項(xiàng)目，首先是看財(cái)務(wù)底線，財(cái)務(wù)投資人進(jìn)入我必須看到五年以后什么時(shí)候出來(lái)，你什么時(shí)候上市，達(dá)不到上市的要求這個(gè)投資人不會(huì)投。


另外跟小股東，必須把小股東的利益和追求緊緊連接在一起，保證中糧集團(tuán)對(duì)業(yè)務(wù)的控制力，小股東加入一個(gè)國(guó)有企業(yè)、加入一個(gè)中國(guó)企業(yè)最終看中國(guó)市場(chǎng)的成長(zhǎng)，最終看現(xiàn)有資產(chǎn)的效率提升和回報(bào)率，不能說(shuō)簡(jiǎn)單的國(guó)有企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)，只要能夠把股東利益、財(cái)務(wù)回報(bào)放在非常重要的高度上看，不管是今天賺錢還是明天賺錢，最終必須給股東帶來(lái)好的回報(bào)。


唐勇：剛才這個(gè)問(wèn)題對(duì)央企是有誤解的，對(duì)民企也是有誤解的，因?yàn)槊衿笞约旱膶?shí)踐中，是不是每一單都賺錢也未必！說(shuō)到底最后是按個(gè)案項(xiàng)目具體來(lái)看，投資本身考量和今天主題是有一定的差距，今天討論的是從中國(guó)公司到世界公司，不涉及到具體的項(xiàng)目，民企內(nèi)心來(lái)說(shuō)很希望傍大款，比如中糧集團(tuán)帶著我們做某項(xiàng)投資，實(shí)現(xiàn)國(guó)家戰(zhàn)略中糧集團(tuán)實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略新希望來(lái)。


王兵：央企和民企不是對(duì)立的是混合所有制，我們是完全混合所有制，雖然國(guó)有資本占第一大股東，但是也吸收了社會(huì)資本，我們公司過(guò)去十年連續(xù)十年面臨平均30%凈利潤(rùn)符合增長(zhǎng)率，我們跟美國(guó)對(duì)手是巴非特，巴非特重倉(cāng)持股，我們的目標(biāo)是做中國(guó)工業(yè)界的標(biāo)桿，我們的股東要比巴非特還賺錢，我們六個(gè)基地實(shí)現(xiàn)了投資一個(gè)億，每年賺五千萬(wàn)的利潤(rùn)，只要按照中央的要求做好改革、創(chuàng)新、管理、經(jīng)營(yíng)，不管是什么所有制企業(yè)按照規(guī)律來(lái)辦都可以獲得比較好的回報(bào)。


主持人：一個(gè)真正的世界公司是是受人尊重的公司，不僅有知名度、自己的品牌，為人們提供優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的產(chǎn)品而是有自己的價(jià)值觀，比如豐田的精益生產(chǎn)方式，比如蘋果操作系統(tǒng)，改變我們的生產(chǎn)和生活方式，我們什么時(shí)候能夠出現(xiàn)讓全世界都尊敬的公司？


謝祖墀：短期內(nèi)不太可能我覺(jué)得，但是短期內(nèi)出現(xiàn)少數(shù)的來(lái)自于中國(guó)在全球首人尊敬的公司是有可能的，這取決于幾方面，第一是大家也提到了產(chǎn)品、品牌、價(jià)值觀、商業(yè)模式等等，業(yè)務(wù)層面有一小部分的中國(guó)企業(yè)已經(jīng)到了這個(gè)門檻上，到了門檻以后還不足夠，企業(yè)家在全球要受到大部分人的尊敬還有幾個(gè)方面，第一是文化跟價(jià)值觀，第二是作為企業(yè)或者企業(yè)家一定要超越他日常的業(yè)務(wù)方面考慮，也就是說(shuō)企業(yè)一定要有足夠的社會(huì)責(zé)任成為世界公民。無(wú)論大家喜歡不喜歡這位企業(yè)家，我覺(jué)得他有幾件事已經(jīng)開始進(jìn)入這個(gè)門檻了，最近的馬云，馬云跟奧巴馬見面的時(shí)候提到，他提出要在全球建立新的治理結(jié)構(gòu)，所謂互聯(lián)網(wǎng)2.0思想，這是很簡(jiǎn)單的思想，但是是第一個(gè)中國(guó)企業(yè)家在全球起碼提出了一個(gè)企業(yè)治理或者全球治理的想法。


第二點(diǎn)，也是馬云在巴黎提出來(lái)的全球能源基金，綠色、環(huán)保，這是馬云也參與了，跟其他的國(guó)際上著名的企業(yè)家，我覺(jué)得要有一批中國(guó)企業(yè)家很積極的參與，這種全球的治理方面或者是其他方面的工作，我們中國(guó)企業(yè)或中國(guó)企業(yè)家有機(jī)會(huì)能夠在全世界受到其他人的尊敬。


主持人：謝謝，征集的問(wèn)題還有很多，相比在座也有很多問(wèn)題，但是時(shí)間關(guān)系不能繼續(xù)了。我們最后請(qǐng)魏部長(zhǎng)簡(jiǎn)短總結(jié)幾句。


魏建國(guó)：我想說(shuō)三句話，第一未來(lái)的五到十年，是由中國(guó)企業(yè)家向全球企業(yè)家發(fā)展的最好時(shí)期。第一無(wú)論是人民幣加入IMF還是亞投行還是一帶一路這些有利于我們發(fā)展的環(huán)境，更重要的是，國(guó)際上中國(guó)將會(huì)在今后主導(dǎo)和參與全球游戲規(guī)則的執(zhí)行。三個(gè)堅(jiān)信，首先堅(jiān)信市場(chǎng)的力量、第二堅(jiān)信企業(yè)家的力量、第三堅(jiān)信全球消費(fèi)者的力量，相信未來(lái)會(huì)有更多中國(guó)企業(yè)家走向全球企業(yè)家，也相信有更多受全球尊敬的企業(yè)家出現(xiàn)，謝謝！


主持人：謝謝魏部長(zhǎng)，各位嘉賓、謝謝大家！

轉(zhuǎn)自 中國(guó)企業(yè)家網(wǎng)